{"id":6172,"date":"2020-10-05T17:09:29","date_gmt":"2020-10-05T15:09:29","guid":{"rendered":"https:\/\/ethicaline.fr\/?p=6172"},"modified":"2023-12-04T15:43:25","modified_gmt":"2023-12-04T14:43:25","slug":"intelligence-artificielle-cognitive-et-detection-de-signaux-faibles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ethicaline.fr\/fr\/intelligence-artificielle-cognitive-et-detection-de-signaux-faibles\/","title":{"rendered":"Intelligence Artificielle Cognitive et d\u00e9tection de signaux faibles"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Un article co-\u00e9crit par Ethicaline, Expert.ai et OpenPeopleFactory<\/h3>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Chaque crise engendre dans son sillage des disruptions organisationnelles profondes pour le monde de l\u2019entreprise. Celle que nous vivons actuellement n\u2019y \u00e9chappe pas, avec l\u2019adoption rapide, certes forc\u00e9e, des m\u00e9thodes de t\u00e9l\u00e9travail, de r\u00e9unions en visio-conf\u00e9rence, d\u2019outils collaboratifs, etc\u2026 En en un temps tr\u00e8s court, \u00e0 l\u2019\u00e9chelle des grandes organisations corporate, les entreprises et leurs collaborateurs ont totalement adopt\u00e9 ces nouvelles technologies de communication et de travail, sans que la bonne marche de l’entreprise, la qualit\u00e9 du travail et la productivit\u00e9 en soient r\u00e9ellement d\u00e9grad\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Dans cette dynamique, il est des directions dans l\u2019entreprise pour lesquelles les adaptations et am\u00e9nagements des modes de fonctionnement devraient \u00e9voluer davantage. A ce titre, les fonctions d\u2019 \u00ab assurance \u00bb, au sens anglophone du terme, telles que l\u2019Audit, Contr\u00f4le Interne, Conformit\u00e9, dont l\u2019essence est de s\u2019assurer, par des v\u00e9rifications sur pi\u00e8ce et sur site, de la bonne ex\u00e9cution et application des r\u00e8gles \u00e9dit\u00e9es les organisations – proc\u00e9dures, normes, respects des r\u00e8glementations en tout genre et que les risques auxquels l\u2019entreprise est expos\u00e9e soient sous contr\u00f4le ; devraient \u00eatre amen\u00e9es \u00e0 adapter leur m\u00e9thodes de travail.<\/p>\n\n\n\n


Les activit\u00e9s de d\u00e9tection, plus que jamais cruciales dans l’environnement actuel<\/em><\/h4>\n\n\n\n

Pour ces m\u00e9tiers support aux op\u00e9rationnels, il existe g\u00e9n\u00e9ralement 2 facettes compl\u00e9mentaires pour fournir une v\u00e9ritable assurance que les risques – op\u00e9rationnels, financiers, l\u00e9gaux, r\u00e9glementaires -, soient effectivement sous contr\u00f4le ; la premi\u00e8re est d\u2019organiser un cadre, de d\u00e9finir les r\u00e8gles internes \u00e0 suivre, les limites et les \u00ab lignes jaunes \u00e0 ne pas franchir \u00bb lorsque les collaborateurs op\u00e8rent au sein de des organisations, ainsi que de les former au respect de ce cadre au quotidien. Ce volet pr\u00e9vention est une facette cruciale tant l\u2019entrev\u00eachement des normes, r\u00e8glementations locales, supranationales rend complexe la conduite des affaires.<\/p>\n\n\n\n

La deuxi\u00e8me facette, tout aussi d\u00e9terminante et consubstantielle \u00e0 la pr\u00e9vention, est celle des activit\u00e9s de d\u00e9tection. Il s\u2019agit pour ces fonctions pr\u00e9cit\u00e9es d\u2019op\u00e9rer des missions de contr\u00f4le sur site, pour s\u2019assurer de l\u2019effectivit\u00e9 de mesures de pr\u00e9vention et pour d\u00e9tecter aussit\u00f4t que possible toute d\u00e9viation, dysfonctionnement, \u00ab franchissement de la ligne jaune \u00bb, afin de circonscrire et rem\u00e9dier, avant que cela ne d\u00e9g\u00e9n\u00e8re en crises de plus grande ampleur.<\/p>\n\n\n\n

Or, dans le contexte de crise sanitaire actuel, assorti de mesures de restrictions de d\u00e9placements en France et \u00e0 l\u2019international, quand ce n\u2019est pas l\u2019impossibilit\u00e9 mat\u00e9rielle de se d\u00e9placer dans certains pays lointains par manque de vols et dessertes a\u00e9riennes, les activit\u00e9s de contr\u00f4le sur site ne sont plus d\u2019actualit\u00e9 pour un bon moment, du moins tant que durera ces restrictions ; transformant ainsi cette phase de contr\u00f4le et de d\u00e9tection en une v\u00e9ritable gageure pour les fonctions d\u2019\u00ab assurance \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n


La propension \u00e0 s\u2019affranchir des r\u00e8gles dans un contexte \u00e9conomique tendu<\/em><\/h4>\n\n\n\n

Par ailleurs, cette situation in\u00e9dite, de par l\u2019impact \u00e9conomique mondial et dans tous les secteurs, a \u00e9galement engendr\u00e9 des m\u00e9canismes et r\u00e9flexes de subsistance \u00e9conomique. Il faut d\u00e9sormais redoubler d\u2019efforts, \u00eatre plus cr\u00e9atif, plus incisif,\u2026 pour rattraper le manque \u00e0 gagner des mois pass\u00e9s, gagner co\u00fbte que co\u00fbte  des nouveaux contrats, conqu\u00e9rir des march\u00e9s laiss\u00e9s en friche jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent.<\/p>\n\n\n\n

Dans ce contexte, il est beaucoup plus ais\u00e9 d\u2019\u00eatre tent\u00e9 d\u2019oublier, ou du moins de rel\u00e9guer en second plan, les exigences de respect des r\u00e8gles internes et des r\u00e9glementations en tout genre. Les comportements de certains collaborateurs en premi\u00e8re ligne du business d\u00e9veloppement commercial, somm\u00e9s par les strates hi\u00e9rarchiques de \u00ab faire du chiffres \u00bb, agr\u00e9ment\u00e9 avec d’injonctions telles que \u00ab business first \u00bb, \u00ab c\u2019est une question de survie \u00bb,… ; peuvent r\u00e9solument \u00eatre alt\u00e9r\u00e9s voire d\u00e9brid\u00e9s. La prise de risque serait encourag\u00e9e ; le franchissement de la ligne jaune, \u00ab tol\u00e9r\u00e9e \u00bb par la hi\u00e9rarchie ; et les raccourcis tel que enveloppes de facilitation, interm\u00e9diaires, traffic d\u2019influence, concussion,\u2026 bref corruption, auto-justifi\u00e9s.  <\/p>\n\n\n\n

Il en est de m\u00eame pour la fraude touchant les entreprises. Les difficult\u00e9s \u00e9conomiques pour tous – entreprises comme individus – amplifi\u00e9es par l\u2019affaiblissement des contr\u00f4les et garde-fous, aiguisent les app\u00e9tits d\u2019enrichissement personnels ou collectifs et encouragent les collusions entre interne et parties prenantes externes.<\/p>\n\n\n\n


Des nouvelles approches innovantes et disruptives<\/em><\/h4>\n\n\n\n

Plus que jamais les r\u00f4les et les dispositifs de contr\u00f4le et de d\u00e9tection de dysfonctionnements d\u00e9crits plus haut, s’av\u00e8rent n\u00e9cessaires et primordiaux, car les impacts de ceux-ci sur l\u2019entreprise, qu\u2019ils soient l\u00e9gaux, p\u00e9naux, financiers ou r\u00e9putationnels et s\u2019inscrivant dans le \u00ab temps long \u00bb, demeurent entiers.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est dans cette perspective que les fonctions Audit, Contr\u00f4le Interne, Conformit\u00e9 se doivent d’innover,  d’\u00eatre davantage disruptif pour pouvoir exercer pleinement leur r\u00f4le de contr\u00f4le, de \u00ab gardien du temple \u00bb ; et ce malgr\u00e9 les contraintes et restrictions en tout genre.
<\/p>\n\n\n\n

Une des solutions qui s\u2019offre \u00e0 ces Directions r\u00e9side dans l\u2019adoption (encore une fois) de nouvelles technologies appliqu\u00e9e \u00e0 l\u2019information, en tant qu\u2019outil d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9tection des potentiels faits de fraude et de corruption.<\/p>\n\n\n\n

Le monde de l\u2019entreprise, \u00e0 l\u2019\u00e9chelle plan\u00e9taire, n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi digitalis\u00e9 et l\u2019information n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi abondante et accessible \u00e0 travers les syst\u00e8mes d\u2019informations interconnect\u00e9s. Mais elle est toutefois disparate : donn\u00e9es structur\u00e9s (donn\u00e9es financi\u00e8res, commerciales, stocks,\u2026) et donn\u00e9es non-structur\u00e9es (\u00e9changes email, contrats, documents de travail,\u2026) ; et gigantesque \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019une organisation multinationale – le \u00ab\u00a0Big data\u00a0\u00bb est aujourd’hui une terminologie corporate.<\/p>\n\n\n\n

Les enjeux pour les Compliance Officers, Audit Officers seraient de \u00ab leverager \u00bb et d\u2019exploiter cette grande quantit\u00e9 d\u2019informations disponibles pour la rendre intelligente – au sens \u00e9tymologique et latin de terme \u00e0 savoir \u00ab\u00a0d\u00e9couvrir les relations entre les informations et comprendre les faits\u00a0\u00bb -.<\/p>\n\n\n\n


L\u2019intelligence Artificielle Cognitive, un technologie id\u00e9ale \u00e0 la d\u00e9tection de signaux faibles <\/em><\/h4>\n\n\n\n

Il existe aujourd\u2019hui des solutions technologiques et logicielles proposant des approches d\u00e9nomm\u00e9e Intelligence Artificielle Cognitive. Il s\u2019agit de s\u2019appuyer sur les possibilit\u00e9s offertes par l\u2019Intelligence Artificielle ou encore \u00ab\u00a0Machine Learning \u00bb pour absorber les grandes quantit\u00e9s de donn\u00e9es, d\u2019informations, tout en automatisant la collecte, le traitement et la lecture de l\u2019information. C\u2019est ainsi que l\u2019Intelligence Artificielle Cognitive appliqu\u00e9e \u00e0 la compr\u00e9hension du langage naturel (ou NLU – Natural Language Understanding) autorise cette exploitation de toutes les donn\u00e9es pr\u00e9sentes dans l\u2019entreprise – les donn\u00e9es non-structur\u00e9es sont estim\u00e9es \u00e0 80% de l\u2019information disponible en entreprise.<\/p>\n\n\n\n

La technologie IA permet d\u00e8s lors de trouver les relations entre les millions de documents texte et des donn\u00e9es comptables, commerciales, juridiques, mais \u00e9galement de pouvoir les croiser avec des sources d\u2019informations externes telles que les r\u00e9seaux sociaux, bases de donn\u00e9es professionnelles ou encore toute la richesse du web\u2026.; afin d’identifier des faisceaux d\u2019indices, des r\u00e9currences, des \u00ab patterns \u00bb,\u2026 en somme des signaux faibles indiquant des dysfonctionnements potentiels.<\/p>\n\n\n\n

Un exemple illustr\u00e9 serait : l’identification d’un nouveau partenaire commercial, avec lequel une filiale \u00e9loign\u00e9e seraient entr\u00e9e r\u00e9cemment en relation d\u2019affaires, pour lequel les diligences KYC, risk assessment,… auraient que sommairement ex\u00e9cut\u00e9es par les \u00e9quipes locales. La technologie IA serait \u00e0 m\u00eame d’identifier que ce partenaire n\u2019est pas un nouvel entrant, car un des b\u00e9n\u00e9ficiaires ultimes (non mentionn\u00e9), serait le point de contact de plusieurs fournisseurs de services, et en relation familiale avec un Responsable Marketing ; et par ailleurs auraient eu des ant\u00e9c\u00e9dents judiciaires dans des pays sous embargo.<\/p>\n\n\n\n

Cet exemple illustr\u00e9 est certes familier pour les experts travaillant dans la Conformit\u00e9 et les investigations associ\u00e9es – c\u2019est leur m\u00e9tier apr\u00e8s tout ; mais la capacit\u00e9 de le d\u00e9tecter en temps r\u00e9el s\u2019av\u00e8re un atout consid\u00e9rable dans l’exercice des fonctions de contr\u00f4le.<\/p>\n\n\n\n


Une application qui a fait ses preuves<\/em><\/h4>\n\n\n\n

Le levier de l\u2019Intelligence Artificielle Cognitive fournirait, dans ces conditions, un outil support et d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision aux activit\u00e9s de contr\u00f4le et de d\u00e9tection et venir palier partiellement aux travaux r\u00e9alis\u00e9s in-situ auparavant. L\u2019intelligence Artificielle sera \u00e0 m\u00eame d\u2019automatiser la d\u00e9tection de signaux faibles en mati\u00e8re de faits de fraude et corruption ; et ce, de mani\u00e8re continue et sur un p\u00e9rim\u00e8tre mondial -, afin de remonter des alertes aupr\u00e8s des fonctions de contr\u00f4le ; charge \u00e0 elles d\u2019analyser, investiguer et agir aupr\u00e8s de op\u00e9rationnels pour rem\u00e9dier.<\/p>\n\n\n\n

La technologie intelligence Artificielle appliqu\u00e9e est d\u00e9sormais mature ; elle a fait ses preuves dans ces domaines et d\u2019autres encore ; et c\u2019est l\u2019adjonction de technologie, algorithmes IA, de savoir-faire m\u00e9tier dans la d\u00e9tection de fraude & corruption et de \u00ab data scientists \u00bb vers\u00e9s dans la compr\u00e9hension de la complexit\u00e9 des donn\u00e9es en entreprise ; qui aboutit \u00e0 des solutions et des applications innovantes au b\u00e9n\u00e9fice des professionnels de la Conformit\u00e9, de l\u2019Audit et du Contr\u00f4le en entreprise.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Pour en savoir plus :<\/em><\/h4>\n\n\n\n

Pour en savoir plus, rejoignez-nous lors de notre webinar qui se tiendra le 26 Novembre 2020 prochain \u00e0 9h00<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n

L\u2019IA appliqu\u00e9e \u00e0 la Due Diligence et <\/strong><\/a>
\u00e0 la gestion des risques de fraude et de corruption<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

A propos des auteurs :<\/em><\/h4>\n\n\n\n

Les co-auteurs, experts dans leur domaine respectif, ont conjointement d\u00e9velopp\u00e9 une solution en Intelligence Artificielle Cognitive, bas\u00e9e sur la plateforme technologique COGITO Intelligence Platform – Expert.ai<\/em><\/strong> ; appliqu\u00e9e \u00e0 la d\u00e9tection de signaux faibles en mati\u00e8re de fraude et de corruption.<\/p>\n\n\n\n

Pour en savoir plus, voir la solution Outil de d\u00e9tection – Intelligence Artificielle<\/em> ici.<\/a>
Contacter les co-auteurs :
. Jean-Jacques QUANG<\/a>, Directeur Associ\u00e9 Ethicaline<\/a> 
. Alain BIANCARDI<\/a>, Vice-President Sales & Marketing – Expert.ai<\/a>
. Pierre MOYEN,<\/a> Directeur Open People Factory<\/p>\n\n\n\n

\n\n
<\/div>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Un article co-\u00e9crit par Ethicaline, Expert.ai et OpenPeopleFactory Chaque crise engendre dans son sillage des disruptions organisationnelles profondes pour le monde de l\u2019entreprise. Celle que nous vivons actuellement n\u2019y \u00e9chappe pas, avec l\u2019adoption rapide, certes forc\u00e9e, des m\u00e9thodes de t\u00e9l\u00e9travail, de r\u00e9unions en visio-conf\u00e9rence, d\u2019outils collaboratifs, etc\u2026 En en un temps tr\u00e8s court, \u00e0 l\u2019\u00e9chelle… Lire la suite »Intelligence Artificielle Cognitive et d\u00e9tection de signaux faibles<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6390,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"neve_meta_sidebar":"","neve_meta_container":"","neve_meta_enable_content_width":"","neve_meta_content_width":0,"neve_meta_title_alignment":"","neve_meta_author_avatar":"","neve_post_elements_order":"","neve_meta_disable_header":"","neve_meta_disable_footer":"","neve_meta_disable_title":"","footnotes":""},"categories":[24],"tags":[],"class_list":["post-6172","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-article"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ethicaline.fr\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6172","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ethicaline.fr\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ethicaline.fr\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ethicaline.fr\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ethicaline.fr\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6172"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ethicaline.fr\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6172\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ethicaline.fr\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6390"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ethicaline.fr\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6172"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ethicaline.fr\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6172"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ethicaline.fr\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6172"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}