{"id":4018,"date":"2019-10-10T15:47:14","date_gmt":"2019-10-10T13:47:14","guid":{"rendered":"https:\/\/ethicaline.fr\/?p=4018"},"modified":"2023-12-04T15:35:09","modified_gmt":"2023-12-04T14:35:09","slug":"la-fonction-conformite-levier-et-acteur-de-votre-transformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ethicaline.fr\/fr\/la-fonction-conformite-levier-et-acteur-de-votre-transformation\/","title":{"rendered":"La fonction Compliance : levier et acteur de votre transformation"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

La fonction Compliance :<\/em>
un r\u00f4le d\u00e9fensif et un levier de transformation<\/em><\/h4>\n\n\n\n

La fonction Compliance a pris son envol ces dix derni\u00e8res ann\u00e9es ; elle est devenue une fonction majeure dans les organisations et se trouve d\u00e9sormais au centre de la gouvernance d\u2019entreprise. <\/p>\n\n\n\n

La multiplication des r\u00e9glementations en France ou \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, conjugu\u00e9e aux scandales financiers et bancaires \u00e0 r\u00e9p\u00e9tition, ont fortement sensibilis\u00e9 les dirigeants d\u2019entreprise \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 d’une fonction Compliance forte et l\u00e9gitime. Mais cette fonction pour \u00eatre en plus efficace, peut et doit \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme un acteur de la transformation au sein des organisations.<\/p>\n\n\n\n

Un r\u00f4le matriciel<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les responsabilit\u00e9s qui lui sont confi\u00e9es sont multiples : support technique \u00e0 l\u2019application des lois et r\u00e9glementations, avec de plus en plus de r\u00e9glementations nationales, supranationales \u00e0 port\u00e9e extraterritoriale ; anticiper les d\u00e9veloppements technologiques ; \u00eatre impliqu\u00e9 dans le d\u00e9veloppement durable ; d\u00e9velopper les valeurs de respects et \u00e9thiques au sein des organisations, tout en \u00e9tant r\u00e9solument orient\u00e9 \u00ab\u00a0business \/ m\u00e9tier<\/em>\u00ab\u00a0.
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Non seulement la fonction Compliance doit d\u00e9cliner les r\u00e9glementations pour les inclure dans les r\u00e8gles de gouvernance d\u2019entreprise, mais elle doit surtout les d\u00e9ployer \/ les mettre en pratique au sein des organisations et cela touche l\u2019ensemble des fonctions : de la vente-distribution, au business development et partenariats, aux sous-traitants, aux pratiques d\u2019achats, pratiques commerciales, \u00e0 la protection des donn\u00e9es, au contr\u00f4le interne en g\u00e9n\u00e9ral,…<\/p>\n\n\n\n

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C\u2019est une fonction d\u2019envergure et qui demande d\u2019interagir de mani\u00e8re matricielle avec les fonctions supports et op\u00e9rationnelles.
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Pour que cette gouvernance fonctionne, elle doit s’appuyer sur une organisation de fonctions\/directions supports et op\u00e9rationnelles structur\u00e9e et coh\u00e9rente. Cette organisation repose essentiellement sur cinq piliers : la Direction G\u00e9n\u00e9rale et sa communication \u00ab conformit\u00e9 \u00bb ; la Direction Conformit\u00e9 ; le Risk Management & le Contr\u00f4le Interne, co-animateurs du dispositif de conformit\u00e9 ; la Direction de l\u2019Audit Interne, garante de l\u2019application des bonnes pratiques ; et les Op\u00e9rationnels, qui assurent un r\u00f4le d\u2019acteurs dans la mise en \u0153uvre de cette conformit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

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Facteur cl\u00e9 de succ\u00e8s : <\/em><\/p>\n\n\n\n

l\u2019adh\u00e9sion des \u00e9quipes <\/em>et conduite du changement<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Cette fonction Compliance ne doit pas se limiter \u00e0 un r\u00f4le th\u00e9orique et technique li\u00e9 \u00e0 l\u2019interpr\u00e9tation conceptuelle des r\u00e9glementations, elle doit s\u2019inspirer des techniques de conduite du changement, \u00e0 appliquer au plus pr\u00e8s des collaborateurs et \u00e0 toutes les strates l\u2019entreprise ; pour que l’\u00e9tat d’esprit \u00e9volue et que les pratiques changent.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est souvent un t\u00e2che ardue car la transformation est trop souvent per\u00e7ue par les op\u00e9rationnels comme un frein au d\u00e9veloppement commercial et au business. Il faut insuffler les bonnes pratiques en mati\u00e8re de conformit\u00e9, d’\u00e9thique des affaires, sans toutefois affecter la croissance et l’expansion commerciale. C\u2019est un vaste chantier de persuasion en tenant compte des sp\u00e9cificit\u00e9s culturelles et des modes de fonctionnement. Il faut fonctionner en r\u00e9seau sous des formats d\u2019influence et de pilotage en mode projet. Ces techniques de management favorisent l\u2019adh\u00e9sion aux valeurs adopt\u00e9es par l\u2019entreprise et suscitent l\u2019appropriation des dispositifs et des r\u00e8gles de conformit\u00e9 \u00e0 exercer au quotidien.
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Levier de transformation<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

La fonction Compliance doit prot\u00e9ger les organisations des risques inh\u00e9rents \u00e0 son fonctionnement et doit \u00e9galement les accompagner pour s\u2019adapter aux nouvelles mutations \u00e9conomiques, technologiques ; tout en respectant les bonnes pratiques et les r\u00e9glementations. <\/p>\n\n\n\n

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De nombreuses organisations per\u00e7oivent le potentiel et le levier dont elles peuvent b\u00e9n\u00e9ficier, pour favoriser ces changements n\u00e9cessaire \u00e0 toute entreprise qui se veut \u00ab\u00a0agile\u00a0\u00bb ; en s’appuyant sur les enjeux et les objectifs de la fonction Compliance. Cette derni\u00e8re s’int\u00e8gre ainsi naturellement dans la strat\u00e9gie et le pilotage de l\u2019entreprise, en tant que levier de transformation \u00e0 la disposition des dirigeants. En retour, elle gagne davantage en visibilit\u00e9, avec la fameux \u00ab\u00a0tone at the top<\/em>\u00a0\u00bb tellement recherch\u00e9..<\/p>\n\n\n\n


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