Publié dans le Journal du Management Juridique et réglementaire :
Pourquoi les signalements sont une opportunité ?

Lorsque l’état d’esprit des instances dirigeantes dans les entreprise est encore ancré dans une perception d’une conformité contraignante et coûteuse, la volonté et les efforts déployés ne seront que le “minimum syndical” de rigueur ; se traduisant par une dispositif de prévention et de détection à minima ; et pour le dispositif d’alerte interne, par un recueil de signalements qui ne recueille rien, ou si peu…

D’une perception encore trop réglementaire . . .

. . . vers une opportunité de mieux piloter les
risques en entreprise

Pourtant les remontées d’information du terrain sont précieuses pour capter la bonne exécution de la stratégie d’entreprise, tout en alertant sur les faits capables d’obérer l’atteinte des objectifs de l’entreprise. 

Un autre canal de reporting interne, s’avère être un complément judicieux au reportings financiers, commerciaux, rh,. . . pour le pilotage de l’entreprise. . .

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